おおなん福祉会では職員の給与の改善はもちろんのこと、下記のような職場環境改善にも取り組んでいます。

　★他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築

　★職場体験の受け入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

　★働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対する喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

　★研修の受講やキャリアパス制度と人事考課との連動

　★上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ等に関する定期的な相談の機会の確保

　★職員の事情等の状況に応じた勤務シフト、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

　★有給休暇取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を実施

　★障がいを有する方でも働きやすい職場環境の構築や勤務シフトの配慮を実施

　★業務や福祉厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

　★短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

　★職員の身体の負担軽減のための介護技術の取得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の為の研修等の実施

　★事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

　★厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を実施

　★現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施

　★５Ｓ活動（業務管理の手法の一つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を実施

　★介護ソフト、情報端末（タブレット、スマートフォン等）の導入

　★介護ロボット（見守り支援、以上支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）またはインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するＩＣＴ機器の導入

　★業務内容の明確化と役割分担を行い、職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ごみ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を実施

　★業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減

　★各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理負担の集約、共同で行うＩＣＴインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取り組みの実施

　★ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

　★地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施